← К ленте   Лента за 26.07.2005

#122789  navigare

26 Июля 17:12

У меня глюк или Шавло действительно где-то сказал, что якобы СМ стремится играть , как Ривер Плейт? 122756 ric Ответ прост и на мой взгляд логичен. "Ждать" потребуется столько , сколько нужно для получения существенного , видимого положительного сдвига в качестве игры в РАЗУМНЫХ пределах. Ориентировочно 1-1,5 года. Условно , если теоретически допустить приход ОИРа немедленно - то до конца следующего сезона. При условии разумеется , что не будет никаких серьезных проколов с составом - отсутствие по любой причине ГРУППЫ ведущих игроков(3-4 ключевых игрока основы). Например - выпадение 2-3 основных игроков в обороне. Последовательность такова - до зимы процесс определения с отбраковкой и потребностью докупки в зимнее межсезонье;первая половина сезона - стабилизация состава и внутрикомандных связей. Вторая половина - видимые улучшения в качестве игры и работа на результат. По моему логично и с учетом достаточно неразмытых сроков. Сегодня , например, мы идем по тому же графику , однако, никакой положительной динамики в игре и результатах не наблюдаем. Наоборот присутствуем при полнейшем игровом бардаке и нелепице. Согласен? 122768 Jak Яш, по моему существенных противоречий нет. Шероховатости устраняются. Никто не говорит , что предстартово-идеальные позиции сторон не предполагают разумного компромисса в итоге. Вопрос желания идти друг другу навстречу ради пользы дела. 122783 Дед Пихто Дим, как управленец , я могу , теоретически , при наличии определенного опытас разной степенью успеха управлять практически любым предприятием - от коммерческой палатки до супермегаультраконцерном. Теоретически, подчеркиваю. У менеджмента есть определенные законы , алгоритмы и рамки. Но я не в состоянии , как управленец, разбираться в СПЕЦИФИКЕ собственно процесса производства. Для этого мне необходимы спецы. Одна из важнейших черт серьезного управленца - грамотная работа с кадрами. Я могу поставить на команду какого-нибудь Вротмана , работавшего в 30 командах, или Романцева , человека жутко непростого. Формально, и тот и другой - квалифицированные специалисты. Оба "разбираются" в футболе, "имеют опыт работы". Но вот резалты их работы "у меня" могут быть совершенно разными . Есть ремесленники , а есть мастера. И если ремесленнику достаточно , чтобы залатать дырку , дать стандартный набор инструментов и сказать "вперед, на мины, сделай мне красиво", то с мастером так не получится. Мастеру нужно давать то , что нужно ЕМУ, а не то что у меня есть. Мастеру нужно обеспечить не только "фронт работ" , но и создать условия для работы , которые ОН сочтет необходимыми. И вот тут встает вопрос психологии управления и не только . Если ты , как управленец, считаешь , что тренер это "10-15%", то никаких проблем - Романцев тебе нахрен не нужен. Нафига терпеть его "капризы"? Требуется , в лучшем случае , время , чтобы управленец понял простую вещь - работать с мастером , хоть и гемморойней , но выгодней по итогам. Меньше риска - на то он и мастер, что делает ШТУЧНУЮ работу , а не ширпотреб. Но если тебя устраивает ширпотреб , то нет проблем. 122619 imhovich 122620 imhovich Дим, вроде как полагается отвечать простыней на простыню:) Но ты меня прости , попробую "нетрадиционность". По Старкову. Ответ почему его "надо снять" весьма прост. Ответь сам себе (мне не надо , я ответ знаю) - ты нанял спецов построить тебе 4-х этажный дом , они начали стройку , но по итогам постройки первого этажа ты видишь , что строят "криво" : ты точно дашь им возможность строить и дальше? Нехай весь дом будет "кривой"? Ты нормальный заказчик в этом случае? И не играешь ли ты сам с собой в рулетку , санкционируя их работу дальше , в расчете на то , что они "в процессе" исправятся и результат непременно будет соответствовать твоему заказу? Романцев. Ты знаешь как он "строил" раньше. Ты знаешь , что он умеет "строить" , ты видел какие дома он строил раньше, ты видел какие места на конкурсе строителей он занимал раньше. Что именно тебя останавливает? ПОЧЕМУ ты боишься поменять уже понятного ремесленника на известного мастера? Может проблема не в нем , а в тебе? Простые вопросы , Дим.