← К ленте   Лента за 28.01.2005

#93778  imhovich

28 Января 18:21

Привет. Кто про что, а банковский клерк все о менеджменте :)) 93521 Сиддха Юра, Прошу прощения, что отвечаю с большим опозданием – на книге теперь бывать удается редко, к сожалению. 1.Ты пишешь: «Во-первых, "мы все одна семья" - эту мысль двигал в массы именно Шевченко.. в семье принято любить членов семьи». Я так понимаю, что в этом ты с ПА согласен? Но несколько сообщений спустя, в 93548 ты же пишешь: «Я вообще достаточно мягкий человек.. до определённой грани.. и ещё я не смешиваю понятия "мой клуб", "моя команда" и "руководство моего клуба"» Как это понимать? Уж или «одна семья» или «не смешивать». И я именно предлагаю не смешивать, чтобы, как ты верно заметил, и критиковать можно было. 2. Твое: «Организация футбольных матчей, включая товарищеские, прямая обязанность ФК» Но разница в том, что этот матч не просто товарищеский, это матч «выставочный», или, как я это называю «пиар-матч». Это событие не имеет никакого отношения к спорту. Это не этап подготовки команды, не возможность «проверить в деле» и т.д. В данном случае, это чистой воды пиар-акция. Как пресс-конференция «по поводу». Тут ситуация такая – ты приглашаешь на пресс-конференцию журналистов, а потом оказывается, что мест для всех не хватило, или самые интересные издания не пригласили. Это, безусловно, прокол. Но не об этом речь. А речь о том, что качество проведения пиар-акций не дает нам возможности судить о качестве менеджмента спорт-клуба. У него просто принципиально иные задачи. Или, вернее, это далеко не самый удачный пример, который можно привести, оценивая его качество. 3. Твое: «В-третьих, я совершенно не понимаю их стратегии, если продаются молодые игроки.. если до сих пор футбольная школа Спартак платная.. если на сборы с основой постоянно не приглашается пятеро молодых ребят из дубля.. Бизнес-стратегию я понимаю.. и даже в чём-то поддерживаю.. потому что надеюсь, что как только они её воплотят в жизнь, они всё продадут и уйдут.. и на их место придут люди, которые знают, кто такой Гаврилов.. и в клубе каждый билетёр и уборщица будут знать, кто такой Гаврилов» Я полностью согласен, что стратегических ошибок, именно в спортивном менеджменте, они допускают уйму. Я согласен и с тем, что бизнес-составляющая для них важнее чисто спортивной (хотя, скажем, спортивные достижения – непременное условие повышения стоимости брэнда, что делает эти вещи вобщем взаимосвязанными). Единственное, с чем я не согласен, или, вернее, во что я не верю, так это в то, что за ними придут люди, скажем так, эмоционально близкие Спартаку. Еще точнее будет сказать, что даже если такие люди придут, совершенно не факт, что это изменит что-то в лучшую сторону. Еще раз повторяю, качество менеджмента зависит от профессионализма, а не от духовной близости, сердечности, боления и знания «кто такой Гаврилов». Кстати, я уверен, что и Федун и уж тем более Первак знают кто это такой :). И последнее. Для того, чтобы что-то делать и чего-то добиваться, всегда помимо знаний и умений, нужно немножко веры (в меру, конечно :). Веры в себя, в партнера (если вы делаете что-то вместе), в успех, наконец. Без этого, на одной только рассудочной критичности далеко не уедешь. Поэтому все-таки не нужно, имхо, запасаться заранее краской для баннеров типа «Имярек-кусок говна». Это никогда не поздно. А вот поспешить-людей насмешить в этом случае – проще пареной репы.